Gestión de Proyectos con Agile. Experiencias ágiles en la Administración Pública
Wednesday 10 May 2017, 20:00 - 21:30
E.U.S.A.,, Calle Plácido de Viagas, 4, Sevilla, España
Estimación, Planificación y Gestión de Proyectos con Agile. - Una experiencia Agile en la Administración Pública
En la actualidad se cuenta con una gran variedad de metodologías ágiles, técnicas ágiles basadas en el método “Wideband-Delphi”, estimación por comparación, artefactos ágiles y técnicas de gestión de proyectos con métricas sencillas para la gobernanza de los costes, la planificación y el alcance (como el CPI y el SCPI).
Esto provoca que a veces sea complejo implantar en una organización un metodología ágil para el desarrollo de proyectos software debido a que hay que cubrir una serie de necesidades a la que ninguna de estas las metodologías responde en su totalidad.
Para ello se propone una cuerpo metodológico de gestión de proyectos para TI que se estructura como un conjunto de metodologías y técnicas ágiles que abarquen todas las facetas de la gestión de proyectos, a través de la imbricación de “Scrum”, “EVM”, gestión por valor, “Planning Poker” y un conjunto de métrica e indicadores de gestión de proyectos y productividad de equipos que sobre una serie de artefactos ágiles escogidos, dan soporte a dicha gestión.
Este cuerpo metodológico se ha implantado y validado de modo satisfactorio en una Administración Pública a través de la definición de cada uno de los elementos adaptándolo al entorno concreto debido a que estas metodologías como todas las recomendaciones han de amoldarse a la idiosincrasia de la organización que las ejecuta. Este marco metodológico es el resulta de varios años de trabajo.
Ponente
Jorge Sedeño es Ingeniero en Informática, Master en Gestión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y Doctor en Ingeniería Informática por la Universidad de Sevilla. Responsable de Gobierno Electrónico en un Administración Publica, ha trabajo como desarrollador, analista y jefe de proyectos en varias organizaciones. Sus líneas de investigación se dirigen hacia la implantación de metodologías ágiles y arquitectura SOA en entornos públicos sobre las que ha publicado varios artículos en revistas, conferencias internacionales y nacionales.
Objetivos de la sesión
El principal objetivo de la sesión es exponer la experiencia de implantación de un cuerpo metodológico ágil en una administración pública a través de la imbricación de una serie de metodologías y técnicas ágiles de gestión, planificación y estimación (“Scrum”, “Earned Value Managment”, “Persona”, “Cards”, “Planning Poker” entre otras) que son el núcleo una metodología ágil estimación, planificación y gestión de proyectos.
En la sesión se hará un recorrido por dicho cuerpo metodológico haciendo hincapié en como se ha implantado en una administración pública. Así mismo se expondrán los diferentes resultados obtenidos en una serie de proyectos a lo largo del tiempo.
Se hará un recorrido desde el inicio del proyecto hasta su conclusión, mostrando los diferentes artefactos usados para llevar la gestión del proyecto y que soportan dicha metodología y se finalizará con una retrospectiva de la sesión usando las técnicas propuestas en la metodología para la mejora continua.
Público objetivo
“Scrum Masters”, “Team Members”, “Product Owners”, Jefes de Equipo, Jefes de Proyecto y en general cualquier perfil de TI involucrado el ámbito de la gestión y el desarrollo software (ágil o no) con conocimiento básicos de metodologías ágiles, ya que no se trata de explicar la técnicas sino como funcionar de forma coherente y sistemática entre ellas y se realimentan para llevar adelante los diferentes tipos de proyectos.
Índice de Contenidos
1. Introducción
2. La gestión global por Valor de un Proyecto
• Fase de Lanzamiento
o Product Backlog, basis and rules.
o EVM para el seguimiento económico.
o El concepto de ROI.
• Fase de desarrollo
o Fase Inicial (Sprint - 0)
o Actividades periódicas (Sprint n)
o Artefactos, Herramientas y Técnicas
o EVM Agile
o Métricas de Productividad
3. Retrospectiva y Mejora continua
4. Trabajos Futuros
Publicado por: Eliseo Molero